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设计常识

提升门店业绩经营模的选择太重要

2024-9-13  学习营销策划知识次数:139

一个好的商业模式。有时候。就是那么灵光一现。就出来了。这是我的亲身经历。我有两个客户,一个客户是做餐具的,一个客户是做便利店的。最初的时候做餐具这个客服。他在线下一些批发市场。开了好几家这种专营店,也就是只卖他这个产品。后面经过一段时间的经营以后,发现,因为餐具它不是属于快消品,他买一次餐具可能要用好几个月。啊,批发的啊,其他的就是批发的,也就是他一个店里面请两个员工,然后再加上店租。啊,这些成本下来,那他每个月所赚的钱根本都不够开销的。后面有一天他就跟我聊这个事,问我有没有什么好的办法。然后我说。要不做一种结合体?怎么结合呢?就是用便利店加他这个餐具的形式结合成一个门店。以便利店为主导。然后划分一个区域卖这个航空餐具。这样不就解决这个问题了吗?你便利店是每天都有收入的,每天都有进账的,无论多少。然后在这个基础上。你再去推广你的这个餐具的产品。啊,同时你这个店里面你的销售人员,因为你驻点需要有销售人员的,你也可以住在这个店里面。那这种方式去做。那就是很好的一种方式。后面这个客户也这么去做了。几年下来,现在也是做的风生水起。是吧,这个其实真的也不也不复杂,就是有些时候在呃,经营的过程当中遇到一点问题,把这个思维发散一下,有些时候这个问题其实就解决了。



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